品牌 | 永凯软件 | 产地 | 上海市上海 |
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执行力:我们先明确执行力不够的原因,是不是目标指令不够明确,传达不够清晰,对于这种事情,我们经常使用两种传达方法,先是口头亲自传达给目标人,明确要做的事,什么时间做,由什么做在什么时间做完,需要什么样的要求。口头传达后再通过邮件的形式传达一遍(严格要求企业员工形成爱看邮件及回邮件的习惯),如果被安排的员工还不明白事情的目的或经过,可以去向事务的安排人寻问;明确事情的轻重缓急,哪件事情先做,哪件事情后做,作为领导,我们可以明确告诉员工,先做某件事,在什么时间完成,后做某件事在什么时间完成,当领导没有明确时,员工可以通过自己的经验判断事情的轻重缓急,如果自己无法判断,可以向领导寻问;员工提高自我管理能力,学习跟踪任务,检查任务,管理者日理万机,有些事情就会忽略掉或忘记掉,如果你向领导汇报了某些事情,你要过一段时间去寻问一次,以至于得到结果为止,不是所有事向领导汇报过就等于没自己的事了。
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