这里所说的“资产管理”，是指管理生产用盘存资产，即以原材料、半成品和在制品等为管理对象。对在制品的管理，在很大程度上取决于工序管理水平的高低；原材料和半成品等的管理则是材料物资管理的重点。
库存材料物资，如能做到品种少而用量多，发挥效果最大。有人认为称为标准品的种物料越多，标准化的程度越高，其实这是一种错觉；从实际安排和管理的观点来看，情况恰恰相反。因此，对各种库存物料的清理、整顿，是生产用盘存资产管理的重点。
在库存物料管理方面，应该防止库存过剩和库存不足。如果库存物料短缺，会使生产过程停顿下来，结果将导致盘存资产的增加。为了避免库存过剩而造成库存不足，这正如谚语“惩羹吹齑”所说那样，是足以证明管理者还没有从外行变为里手。
为了及时满足客户日益多样化的需求，必须储存若干种主要零件，以便在必要时，把它们装配成各种各样的配套部件。
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