生产管理的控制内容不断增加,方法日臻完善,如存储控制、物料控制、质量控制、产量控制、成本控制、生产进度控制等。生产控制包括生产过程实施的一切必要的措施,它们是相对于生产任务的完成而进行的。通过控制活动,落实生产目标,当实际与计划的偏离程度超过预定范围时,立即反馈,采取措施,并重新研究和调整对策。
生产监督确定生产任务的完成和计算实测数据与所要求的数据或计划的偏差。此外,还包括避免或减少实际与计划偏差的各种措施。上述所提及的生产监督经常会与生产控制交叉。生产监督和生产控制可对计划进行修改,即变更生产计划。
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